Od fachowca do lidera. Większość ludzi pokonuje tę drogę samotnie.

10 pytań. Około 3 minut. Od razu zobaczysz, co wymaga uwagi.

Rozwijaj się w pracy, razem z innymi.

Pracuj nad własnym rozwojem, wzmacniaj zespół i rozwijaj organizację. Praktyczne szkolenia, doświadczeni eksperci i sieć ludzi gotowych wspólnie myśleć.

Rozwijaj siebie. Rozwijaj organizację.

Więcej wglądu, trafniejsze decyzje

Odkryj, co pomaga Tobie i organizacji iść naprzód. Nadaj kierunek ambicjom, wyzwaniom i kolejnym krokom.

Silniejsze przywództwo w praktyce

Ucz się jasno wyznaczać kierunek, brać odpowiedzialność i angażować innych. Do wykorzystania w codziennej pracy.

Lepsza współpraca i większa odpowiedzialność

Rozmawiaj o oczekiwaniach i ustalaj konkrety. Buduj zespół, w którym ludzie wzajemnie się wzmacniają.

Uczenie się od ekspertów i od siebie nawzajem

Pracuj nad własnymi wyzwaniami z doświadczonymi ekspertami i innymi uczestnikami. Wymieniaj doświadczenia i poznawaj nowe perspektywy.

Od dobrych planów do widocznych rezultatów

Przekładaj wnioski na działania. Rozwój staje się widoczny w pracy, współpracy i sposobie kierowania.

Ei Openers łączy przedsiębiorców, sukcesorów i menedżerów w technice i przemyśle. Programy praktyczne, wsparcie w firmie i sieć praktyków pomagają budować samodzielne przywództwo, przeprowadzać sukcesję i wdrażać strategię w codzienną pracę.

Doświadczenie w liczbach

• Około 50 uczestników Leiders van Morgen w trzy lata.
• Około 350 uczestników różnych szkoleń.
• Ponad 150 firm wspartych we wdrażaniu OGSM.
• Ponad 20 firm jako gospodarze spotkań.

Do tego dziesiątki sesji indywidualnych rocznie z liderami i rozwijającymi się talentami z różnych firm.

Firmy z naszej praktyki

DAF Trucks · Mammoet · Knapen Trailers · Aegir Marine · Been Hydrauliek · Snel Logistic Solutions · TecPack · Hamer · Damen · Terberg · Yanmar Europe · Hyster · Mourik · Baetsen · BIA · Andela · Lamboo · Van Eerd Groep · Verhoeven Emballage · S&S Heftruckservice · Cornelissen Automotive · Touw Carrosserie · Dijkink Machines · Boers Techniek · Welvaarts Weegtechniek · Hydraflex · Profiltra · Heavy Cargo Lifting · Slecoma · Hofco · Ulsi · Waterman · Spekvers · CarCollect · Dijkema’s Autoglas · Zijlstra verlichting en meubelen · Dogan Print · Mail Succes · Bestendig Vastgoed · WOYP · Geert-Jan de Kok bv

Szczerość. Odwaga. Działanie.

Szczerość

Zobacz uczciwie, co jest. Rzeczywista konfrontacja ze schematami, które pomagają, i tymi, które przeszkadzają.

Odwaga

Od reagowania do nadawania kierunku. Od wykonywania do brania odpowiedzialności. To wymaga wysiłku.

Działanie

Ruszaj i kieruj. Teoria bez zastosowania to strata czasu. To, co robimy, ma działać następnego dnia w pracy.

Rozpoznajesz to w swojej firmie?

Jedni menedżerowie awansowali z zespołu i doskonale znają fach. Inni mają wykształcenie handlowe lub praktyczne, ale dopiero muszą zdobyć zaufanie ludzi. Łączy ich jedno: kierowanie to osobny zawód, którego nikt im nie wyjaśnił.

• Wracają do Ciebie decyzje, które powinny zapadać szczebel niżej.
• Ludzie czekają na instrukcje zamiast brać odpowiedzialność.
• Działy wskazują winnych zamiast współpracować.
• Fachowcy mówią o technice, gdy stawką są klient i marża.
• Dobrzy pracownicy odchodzą, a nowych trudno znaleźć.
• Sukcesor otrzymał odpowiedzialność, ale jeszcze nie zdobył pozycji wśród ludzi.

To sygnały, że trzeba przyjrzeć się przywództwu, współpracy i decyzjom. Test pomaga ustalić punkt wyjścia.

Może brzmi znajomo

Menedżer w technice: „Sam rozwiązuje wszystko. Właśnie w tym problem”.

Najlepszy fachowiec, dwanaście lat w firmie. Zespół zawsze na niego czeka. Gdy go nie ma, wszystko staje. On codziennie biega między awarią, spotkaniem i klientem.

Sukcesorka firmy rodzinnej: „Wciąż widzą we mnie córkę właściciela”.

Oficjalnie przejęła firmę. Starsi pracownicy nadal idą do jej ojca, gdy się z nią nie zgadzają. Nie wątpi w swoje możliwości, ale coś w sposobie kierowania jeszcze nie działa.

Kierownik oddziału: „Spotkanie po spotkaniu”.

Na zebraniu wszystko idzie gładko. Prawdziwa rozmowa zaczyna się dopiero na korytarzu. Dwie osoby się nie zgadzają, choć wcześniej milczały. Jak przerwać ten schemat?

Nie musisz radzić sobie sam

Im wyżej awansujesz, tym bardziej samotne bywa kierowanie. Wcześniej byli koledzy robiący to samo. Teraz nie wszystko możesz powiedzieć zespołowi lub zarządowi, a w domu nie zawsze rozumieją sytuację. Ei Openers daje Ci towarzystwo, którego brakuje.

Spotkania: przyjemnie i wartościowo

Odwiedzasz firmę podobną do swojej. Rozmawiamy swobodnie, a inni liderzy znają Twoją sytuację od środka.

Przedstaw własne wyzwanie

Możesz zaprezentować swój przypadek i usłyszeć bezpośrednie reakcje praktyków. To często więcej niż lektura kolejnej książki.

Dziel się sukcesami i trudnościami

Nie trzeba udawać. Możesz powiedzieć, co działa i co nie daje spać. Wzajemność buduje siłę sieci.

„Myślałem, że muszę rozgryźć to sam. W Ei Openers odkryłem, że wszyscy w grupie mierzyli się z tym samym, tylko nigdy nie powiedzieliśmy tego głośno”.

Uczestnik Leiders van Morgen, anonimowo na własną prośbę.

Kultura to to, na co pozwalasz każdego dnia

Kultura nie bierze się z wartości wypisanych na plakacie. Powstaje z tego, co ludzie widzą: co jest nagradzane, ignorowane, omawiane, a co pomijane. Liderzy kształtują ją każdego dnia, świadomie lub nie.

Silniejsze przywództwo → spójne zachowania → zaufanie i zaangażowanie → lepsze wyniki → mniejsza rotacja → klienci, którzy zostają.

Czego nie zorganizujesz wewnątrz firmy

Rozmowa z kimś z innej firmy, kto przeżywa to samo i nie ma własnego interesu w Twojej sytuacji, daje coś innego niż akademia firmowa lub wewnętrzny mentor. Dlatego sześć z dziewięciu dni programu odbywa się w firmach z sieci, ze spotkaniem networkingowym po zajęciach. Uczestnicy poznają miejsca zwykle dla nich niedostępne i przywożą rozwiązania do własnej pracy.

Dowody z praktyki

Na niderlandzkiej stronie film w 57 sekund pokazuje, jak rozwój, spotkania i odpowiedzialność łączą się w Mammoet.

Mammoet

Bram van Stiphout rozwinął w Leiders van Morgen przywództwo ponad podziałami między działami. Efekt był widoczny w pracy: wywalczył awans na osobę odpowiedzialną za dział.

Been Hydrauliek

JanJohan Kamstra przejął firmę i w trzy lata rozwinął ją z 4 do 14 pracowników. Ei Openers było stałym partnerem pomagającym utrzymać kierunek i angażować ludzi.

Zacznij od jednej rozmowy

Bez prezentacji i oferty. Rozmowa o tym, co dzieje się w Twojej firmie, i czy możemy wnieść wartość. Odpowiadamy w ciągu dwóch dni roboczych.

Poznaj trenerów i ekspertów

Doświadczeni przedsiębiorcy, liderzy i specjaliści.

Marco de Vrind · Piet Hein Horstmeier · Wim Koot · Caspar Lievaart · Gert Snel · Peter Beaumont · Jan Iedema · Jeroen Diepstraten · Anton Bakker · Joëlle Plessers · Coen van den Mosselaar · Karin Stokkermans · Lindert Heyligers · Henk van Gils · Aad Verwater · Marcel Verbeeten · Martijn van Keulen