Metoda Ei Openers

10 pytań. Około 3 minut. Od razu zobaczysz, co wymaga uwagi.

Wiesz, co powinno się zmienić. A jednak decyzje czekają, a stare schematy wracają. Metoda Ei Openers pomaga przedsiębiorcom, sukcesorom i menedżerom przełożyć wgląd na zmianę zachowania.

Zaczynamy od konkretnej sytuacji w Twojej firmie. Badamy, co się dzieje, dokonujemy wyborów i ćwiczymy to, co Ty i Twój zespół zrobicie inaczej. Pomagają doświadczeni prowadzący, inni praktycy i użyteczne modele.

Stawiamy Cię przed wyzwaniem!

Kiedy to podejście pomaga?

Decyzje wciąż wracają do właściciela. Specjalista nie odnajduje się w roli menedżera. Sukcesja powoduje napięcia albo strategia zostaje na papierze. Wspólnie sprawdzamy, jakie wybory, nawyki i ustalenia blokują zmianę.

• Kierunek. Ustal, co jest ważne, i wybierz kolejny krok.
• Odpowiedzialność. Zobacz własną rolę i weź odpowiedzialność za to, co możesz zmienić.
• Realizacja. Przełóż wnioski na konkretne rozmowy, ustalenia i zachowania w pracy.

Zrozumieć, co kieruje zachowaniem

Plany, struktury i liczby pokazują część obrazu. Zaufanie, interesy i niewypowiedziane oczekiwania decydują o tym, jak ludzie na nie reagują. Dlatego analizujemy widoczne struktury i dynamikę pod powierzchnią razem.

Widoczne struktury

Strategia, liczby, procesy i role. Ustalamy kierunek, odpowiedzialności i sposób monitorowania postępów.

Dynamika pod powierzchnią

Zaufanie, motywacja, lojalność i kultura. Sprawdzamy, co napędza ludzi, gdzie powstają napięcia i jakie oczekiwania nie zostały wypowiedziane.

Kluczowe motywacje pomagają rozumieć zachowanie: autonomia, sprawiedliwość, status, więzi i zaufanie. Łączymy jasne ustalenia z tym, czego ludzie potrzebują, by zacząć działać.

Konfrontacja. Wgląd. Działanie.

Ujawniamy to, co się dzieje, nazywamy schematy i ćwiczymy inne zachowania. Uczestnicy i zaproszeni goście dzielą się wyzwaniami i błędami. Ta otwartość pomaga wspólnie iść naprzód.

1. Konfrontacja

Uczciwie przyjrzyj się temu, co działa, co uwiera i o czym zbyt długo się nie mówi.

2. Wgląd

Zrozum schematy, interesy i motywacje wpływające na Twoje zachowanie i współpracę.

3. Działanie

Dokonaj konkretnych wyborów i ćwicz potrzebne rozmowy, ustalenia i działania.

Uczenie się z praktyki

Ponad 20 firm gościło nasze spotkania. Dziesiątki sesji indywidualnych rocznie pozwalają nam poznawać wyzwania liderów w różnych organizacjach. To doświadczenie wykorzystujemy w pracy z uczestnikami.

• Zrozumienie. Poznaj ludzi z podobną odpowiedzialnością, pytaniami i wątpliwościami.
• Inne spojrzenie. Usłysz szczere pytania i odmienne perspektywy, bez osądzania i politycznych gier.
• Pewność siebie. Naucz się radzić sobie z niepewnością i stawiaj kolejne kroki z większym przekonaniem.

Co zyskujesz?

Dla Ciebie

• Wyraźniejszy kierunek w roli i odpowiedzialności.
• Lepsze rozumienie zachowania, kultury i współpracy.
• Trafniejsze decyzje i jaśniejsze rozmowy.
• Większą pewność w trudnych sytuacjach.
• Konkretne działania pozwalające wdrożyć wnioski.

Dla organizacji

• Więcej odpowiedzialności w codziennej pracy.
• Lepsze rozmowy o zachowaniu i współpracy.
• Jasną strategię i skuteczniejszą realizację.
• Konkretne ustalenia dotyczące celów i działań.
• Liderów budujących ciągłość firmy.

Które podejście pasuje do Twojego wyzwania?

Zacznij od tego, czego wymaga dziś Twoja odpowiedzialność. Pomożemy wybrać program, szkolenie lub wsparcie dla firmy.

• Rozwój menedżerski: Leiders van Morgen.
• Przekazanie firmy: sukcesja biznesowa.
• Wspólny kierunek: OGSM i strategia.
• Przywództwo w oddziale: Vent op de Tent.

Najczęstsze pytania